安普伦作为工业采购要时常问自己：我站的够高吗？

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。作为公司的采购人员，你能够胜任这样一份工作吗？你是否会站在供应链的高度系统思考，制定战略？

供应链的竞争形势，如果划个简图，是下面这个样子：

一.站在供应链的高度制定采购战略
企业的采购战略，不是采购人员拍脑袋来决定的，而是企业为了适应日益激烈的市场竞争，以需求为导向来制定的整个产业链的供应战略。

采购战略必须支撑供应链战略，供应链战略的好坏往往体现在争夺客户需求的竞争优势上。要制定好的供应链战略我们需要考虑下面几个问题：
第一个问题：根据公司需求和产品特点，明确我们采购最需要明确的是什么，到底以省为准，还是以快为准？
但是作为工业领域的采购，我们不仅要省，还要快！尤其是电气辅材类，都知道工业产品活期长发货慢，而且消耗量很大，这时候有一个稳定的货源就显得尤为重要了。

乐清市安普伦电子科技有限公司-AMPLUM,经过多年的稳步发展，现已成为优秀的制造业解决方案供应商。为用户提供高质量产品，包括：冷压端子；铜端子、电器接线端子、导轨、零地排；汇流排；绝缘柱；塑料防水接头、金属防水接头；塑料软管、塑料软管接头、金属软管、金属软管接头；机床尼龙拖链等配件；熔断器底座、防水连接器；尼龙扎带、不锈钢扎带；保护带；号码管、热缩管等等十六大类产品。

销售市场多种多样，包括新能源、电信、设备制造商、建筑、公共设施、维修作业、办公自动化与工厂自动化、智能建筑等。 在我们全系列产品中，一定能找到满足您不同安装需要的高品质产品。

安普伦入驻启利商城，不仅货期短，而且实现了本地化服务。本地仓快捷的货品运送,帮助您减低存货的成本。备有多种不同产品，提供一站式服务。您的一次订购，节省时间和运输费用。

二.站在供应链的高度，评价供应商

如果站在供应链管理的高度，答案是非常清晰的，客户如何选择我们，?客户如何评价我们，我们就如何选择、评价我们的供应商。
作为采购如何选择供应商需要考虑的因素：质量占50%，成本占30%，交期占20%。正如上面所说的安普伦品牌产品不仅货期短，更注重于产品质量的的保障。安普伦只做国标品质产品！

三.考虑全成本控制
很多采购问题发生，很多采购人的纠结，根本的原因是：你站的高度不够！

乐清市安普伦电子科技有限公司为采购提供优化的供应方式
六大亮点解决采购顾虑:
1、免费试用，解决产品使用不合适的问题
2、本地化服务，服务跟便捷
3、国标品质，我们只生产国标品质产品，国家标准质量有保障
4、货期短，自有生产工厂，出货有保障
5、产品积分，积分可兑换礼品
6、产品齐全，安普伦十六大类产品，满足企业辅材所需。

请企业高层注意以下常识：
1.一个生产型企业，收入的60%以上是由采购花出的;
2.采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，企业的利润率将增长10%；而且这是通过内部管理提升就可以实现的。

3.采购控制百分之百的原材料库存，进而影响公司的现金流出。
4.采购人员用心选择一个供应品牌，可以省下他全年的工资，目前很多采购人员的薪资占到采购成本的比例少到可以省略不计，很多采购干的都是良心活，所以对采购人员激励投入回报最高。

5.企业老总们要向销售要收入，更要向采购要利润，更要向采购要供应链竞争优势，尽快把采购系统从保证供应升级到成本管控中心，从成本中心升级到利润中心。
6.采购管理着你最重要的合作伙伴、决定你明天竞争优势的外部资源。你也可以不重视采购供应商，但你的竞争对手会。

工业电气辅材，就选您信任的电气辅材专家——安普伦！
乐清市安普伦电子科技有限公司
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吴先生 133 7687 1100(同微信)
毕先生 180 1338 1717(同微信)
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公司网址：http://www.amplum.com
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