总裁激励机制

开场白：为什么要导入全面激励体系？
1、为什么你的员工目标明确却躺平多？
2、为什么单一激励机制无法撬开员工潜能的大门？
3、不同激励机制的组合策略：＜四维激励体系>让员工为自己奋斗
4、课堂练习：五个标准测试-你是制度型公司还是机制型公司呢？
第一单元：为什么你的激励机制缺动力？
1、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“原动力”？不懂机制设计责权利对等技术要吃大亏！
2、为什么很多老板在设计机制的时候怕多给员工利益了导致公司财务亏损？原因就一个，马上教会你！
3、如何设计员工岗位的“终责任”？定责的10大原则，你从来就没有学过。超值！
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、机制设计六个落地工具：机制设计五部曲、责权利对等模型、10大KP\定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、门店业绩方程式、
第二单元：为什么你的薪酬机制老掉牙？
1、底薪+提成的薪酬制度真的过时了
2、为什么中小企业HR经理岗位离职多？
3、如何对关键岗位做“中国式”绩效考核？
4、定多少KPI才正确？六定法精准定出岗位KPI
5、向胖东来学习：高工资员工绩效考核背后的底层逻辑拆解
6.“四高”盈利模式设计：高工资一高人才一高客单一高定位
7、课堂练习：如何现场打造属于自己公司的“四高”盈利模式？
第三单元：为什么你的晋升机制没人爬？
1、中小企业做大就六个字：分猪肉，爬楼梯！
2、合伙人机制中，股东要考核吗？可降级吗？
3、没有晋升机制的可怕结局：打压+内斗+躺平
4、为什么你的晋升机制员工不想往上爬？三个原因
5、如何设计适合自己企业生命周期的实用的晋升机制？
6、如何把薪酬、绩效与晋升机制全部跑通？五个步骤教会你
7、课堂练习：对照本公司薪酬、绩效与晋升机制，分析跑不通原因是什么？
第四单元：为什么你的培训机制不赋能？
1、再好的股权、薪酬、晋升机制，能力不行也白搭。人才培养是中小企业做大最后一公里！
2、中小企业最低成本的培训机制是什么？
3、内部商学院机制的具体操作流程
4、师徒制的有效落地三部曲
5、100%培训落地：TQ281落地技术
6、课堂练习：快乐奶牛产奶多！快乐机制如何设计？如何打造快乐门店？
第五单元：为什么你的文化机制难留人？
1、如何让员工把职业当事业？三大方法
2、内卷时代，为什么小股东失去了主人翁精神？
3、为什么很多企业老板认为企业文化这些虚的东西不重要？如：PK、表扬、分享、授权、愿景等等
4、物质利益＋企业文化合力：深挖愿景、使命、价值观的巨大威力
5、股权激励锁定人才是一个“伪命题”，持续增长的盈利系统才是王道
6、课堂练习：为什么中小企业不要指望一个机制，四维激励体系才是永恒的宇宙机制？